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蘇州銀行:轉型變革贏得發展新動力

2019-08-05 11:46 作者:江苏快三 來源:互聯網 浏覽: 我要評論 (條) 字號:
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□蘇報記者楊帆

如果說當年的蘇州銀行承載起了蘇州完善地方金融體系、增強資金融通能力、提高區域經濟綜合競爭力的重任,那麽,今時今日的蘇州銀行,則通過亮相資本市場,表達了進一步創新發展的決心。9年時間,實現華麗“轉身”的蘇州銀行,已在江蘇地區擁有163家網點,在省內10個市設立分行,發起設立了4家村鎮銀行和蘇州金融租賃公司,設立了新加坡代表處,實現了業務的跨區域覆蓋,成爲地方金融品牌建設、融通區域經濟血脈的重要力量。

發展中的蘇州銀行專注打造“事業部+”,形成了公司銀行、零售銀行、金融市場、數字銀行四大專業化經營事業部“四輪驅動”,平台化、智能化中後台服務體系“一軌支撐”的先進管理模式。

事業部制改革有效應對激烈市場競爭

“宏觀環境的變化,要求商業銀行變革轉型。”在蘇州銀行董事長王蘭鳳看來,有變革才有發展,在經濟“新常態”下,商業銀行傳統的經營模式、盈利模式、風險管理模式等都受到了嚴峻挑戰。而同質化競爭、粗放經營問題等,也給銀行的發展積累了巨大的風險。“中小商業銀行需不斷強化戰略執行定力,揚長避短、差異化競爭。”

王蘭鳳告訴記者,隨著我國金融市場的逐漸開放,民營銀行、外資銀行及非銀行金融機構不斷湧現,國際先進銀行的專業化、精細化事業部制模式成爲有效應對激烈市場競爭的重要工具。

正是在銀行業全面轉型變革的大背景下,蘇州銀行前瞻性地制定了2015年至2017年發展戰略規劃及2018年至2020年發展戰略規劃。戰略規劃的落地實施,要求全行上下執行力高度統一,更高要求的特色化經營、專業化風控也倒逼蘇州銀行加快組織架構轉型,形成分工更明確、權責更統一、管理更高效、反應更敏捷的管理模式。

2015年7月,蘇州銀行正式啓動事業部制改革,從時間線上看,與戰略規劃和上市謀劃基本同步。4年後的今天,當我們面對蘇州銀行靓麗的業績數據和成功上市的成果,事業部制改革添上的是濃墨重彩:數據顯示,截至2018年末,蘇州銀行資産總額達到3110.86億元,同比增長9.49%,規模是成立時的6.5倍;存款規模達1926.75億元,同比增長14.2%,持續保持高速增長勢頭,核心負債能力進一步增強;貸款規模達1372.28億元,同比增長18.3%。

探索創新發展、專注專業特色經營之路

蘇州銀行的事業部制改革第一階段爲2015年至2017年,形成了公司銀行、零售銀行、金融市場三大總部自上而下的事業部架構,成爲全國範圍內較早實施事業部制改革的城商行之一。該行初步建立起“以客戶爲中心”的組織體系,通過組織變革釋放前台部門的營銷潛力,提升中後台部門的專業化管理與操作水平,探索傳統商業銀行創新發展、專注專業的特色化經營之路。

爲持續深化改革、順應金融科技發展大勢,2017年7月,蘇州銀行啓動事業部制改革2.0新階段,增設了數字銀行總部,形成了公司銀行、零售銀行、金融市場、數字銀行“四輪驅動”、一軌支撐、同向發力的經營模式。

目前,蘇州銀行已形成了“總行管總、總部主建、區域主戰”,前、中、後台定位明確,責權利統一、管理層次扁平化、決策和創新反應高效快速的營運模式。其中,公司銀行總部按行業類別成立子事業部,集中上收區域重點客戶、機構客戶、房地産企業客戶等,組建直營團隊逐一對接。各區域及其團隊突出專注當地中小企業服務,更快速地響應客戶需求,更專業地把握行業動向,打造“成長型中小企業首選合作銀行”“科技金融伴飛成長銀行”“綠色金融實踐銀行”;零售銀行總部將業務切分成若幹板塊進行垂直管理,總部充當區域的産品研發中心、業務推動中心、綜合管理中心,爲區域營銷提供全面的指導和保障,打造“市民百姓的貼心銀行、

懂你的智慧銀行”;金融市場總部緊跟資本市場變化,持續開拓金融同業、投行業務、資産管理、投資交易等領域,積極獲取各類金融資格,創新産品服務種類,努力成長爲“服務實體的創新發動機”“金融合作的放心好夥伴”;數字銀行總部以直銷銀行、網絡金融業務爲抓手,加快金融科技成果的運用轉化,力爭在商業模式和經營理念上再造一個不一樣的“線上蘇行”。

“事業部制改革爲蘇州銀行的經營管理注入了新的生機,經營管理、服務效率、管理水平得到大幅度提升,在金融服務上更貼近市民百姓和實體經濟,爲開啓創新動力、保持差異化競爭優勢提供了體制保障。”王蘭鳳告訴記者,蘇州銀行要打造成爲專業專注、科技引領、風控有效的新時代普惠銀行。未來,借助資本市場的力量,蘇州銀行將進一步提高資本充足水平,增強綜合競爭力,提升股東價值,實現更好發展。

(責任編輯:admin)
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